Geschäftsbereich Unternehmensberatung

Consulting

Ingenieure und Berater

Wir leben Kompetenz in Engineering

In der Gestaltung von Prozessen und Methoden entlang des Lebenszyklus von klassischen und cyber-physischen Systemen sind wir führend. Schwerpunkte in der Beratung sind die Fachgebiete Systems Engineering, Requirements Management sowie Projekt- und Prozessmanagement. 
 
Wir übernehmen Verantwortung für Ihre Projekte und ermöglichen es, dass diese Geschwindigkeit aufnehmen können. Die Abbildung von Prozessen und Methoden in einer durchgängigen Toolkette ist für uns ebenso selbstverständlich, wie die Unterstützung bei der konkreten Projektarbeit.

Unsere Leistungen umfassen die strategische Bedarfsermittlung bis hin zur operativen Implementierung der gestalteten Inhalte. Wir entwickeln Konzepte zum organisatorischen Wandel und begleiten die Transformation durch Beratung, Coaching und Qualifizierungsmaßnahmen.

Als korporatives Mitglied der Gesellschaft für Systems Engineering (GfSE) engagieren wir uns in der Standardisierung und Weiterentwicklung des Systems Engineerings, um die komplexen Herausforderungen der Systemgestaltung zu beherrschen. 

Weitere Informationen zu unseren Leistungen


Vielseitigkeit ist unsere Stärke

Die Engineering-Kompetenz unserer Ingenieure, kombiniert mit der Prozess- und Methodenkompetenz in der Beratung, ermöglicht uns ein tiefgreifendes Verständnis für Ihre Herausforderungen.


Systemdenken als Mission

Wir haben als Ingenieurbüro mit Schwerpunkt auf der Planung komplexer Infrastrukturprojekte und Beratung das Ohr am Puls der deutschen Wirtschaft. Mit Auftraggebern der öffentlichen Hand sowie aus der Privatwirtschaft sehen wir jeden Tag die Stolperfallen und Erfolgsrezepte bei der Projektabwicklung.

In einem hochtechnischen Umfeld braucht es aber mehr als gutes Projektmanagement. Es braucht einen ganzheitlichen Ansatz, um die verschiedenen Aspekte und Sichtweisen der Interessenvertreter unter einen Hut zu bekommen.
Wir haben Systems Engineering als Schlüsselkompetenz für diese Herausforderungen für uns entdeckt und leben diese seit Jahrzehnten in unseren Projekten.
Und mehr noch – vor mehr als 20 Jahren haben wir damit begonnen, bewährte Vorgehensweisen nach und nach auch unseren Partnern sowie Kunden zugänglich zu machen und Rücker + Schindele zu einer international anerkannten Unternehmensberatung auszubauen.

Systematisches Denken, der Blick aufs Ganze und die Betrachtung von komplexen Zusammenhängen sowie deren Rückkopplungen und Wechselwirkungen sind uns in Fleisch und Blut übergegangen. Sehr schnell ist klar, wer sich einmal auf den systemischen Ansatz des Systems Engineerings eingelassen hat, kann und will nicht mehr ohne.

Unsere Begeisterung, Expertise und Erfahrung im Systems Engineering sind die Erfolgsfaktoren für Ihre Herausforderungen in der Produktentwicklung.
Gerne überzeugen wir Sie davon, wie wir den entscheidenden Beitrag leisten können, um Ihren Projekten in der Produktentwicklung die kontrollierte Dynamik und Berechenbarkeit zu verleihen, die Sie sich schon lange wünschen.

Systems Engineering, der Enabler für die Zukunft – vielleicht auch für Ihre.
 

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Ich bin für Sie da:

Jan von Tongelen

Jan von Tongelen

Geschäftsführer Unternehmensberatung
T +49 89 7677693-0
Jan.vonTongelen@RundS.de


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Unser Beratungsansatz

Wir leben Kompetenz in Engineering

Jede Organisation hat ihre eigene Geschichte und ist erfolgreich, weil sie einzigartig ist. Doch um diesen Erfolg auch langfristig und nachhaltig zu sichern, ist ein geschulter und unabhängiger Blick von außen entscheidend. Genau dafür sind wir bei Rücker + Schindele Ihr Partner!

Unser Beratungsansatz basiert auf einer offenen und partnerschaftlichen Zusammenarbeit mit unseren Kunden. Wenn es sein muss, legen wir den Finger in die Wunde und finden gemeinsam die richtige Lösung.

Bestehende Strukturen und Vorgehensweisen bilden die Grundlage für neue Ideen. Wir interessieren uns dafür, wie diese entstanden sind und integrieren neue Ansätze in bewährte Lösungen, immer mit Wertschätzung für das Bestehende und gemeinsam mit Ihnen. Denn es sind die Menschen, die den Erfolg einer Transformation erst möglich machen. 

Steigende Komplexität und technologischer Wandel bringen auch die Besten an ihre Grenzen. Mit Ingenieurssachverstand auf Augenhöhe erfassen wir die Probleme und gestalten Veränderungen dort, wo sie notwendig sind. Unser oberstes Ziel ist es, wirksam zu sein, nicht aber eine perfekte Welt nach dem Lehrbuch umzusetzen, die vielleicht nie funktioniert.

Unser interdisziplinäres Team bringt einen breiten Erfahrungsschatz mit und ist darauf vorbereitet, Ihr spezifisches Umfeld zu verstehen – sei es in der Industrie, in Infrastrukturprojekten oder in Ihrer speziellen Nische.

Wir bieten eine durchgängige Unterstützung von der Strategieberatung bis zur operativen Umsetzung in Ihren Prozessen, Methoden und Tools. Dabei arbeiten wir in integrierten Projektteams und gerne auch in Ihrer IT-Tool-Landschaft.

Unsere maßgeschneiderten Ansätze basieren auf normativen Grundlagen und dem theoretischen Unterbau des Systems Engineerings, gewonnen aus jahrzehntelanger, branchenübergreifender Anwendung. 

Aus der festen Überzeugung heraus, dass Systems Engineering funktioniert und hilft, engagieren wir uns für die Erweiterung der Community. Um den „Systems Engineering“-Gedanken und die damit verbundenen Werkzeuge einem breiten Anwenderkreis zugänglich zu machen, fördern wir den 
fachlichen Austausch durch Ausrichtung von und Teilnahme an Systems Engineering Events sowie durch unsere Trainings in der Akademie von Rücker + Schindele.

Als „deutsche Stimme“ im ISO-Normungsgremium tragen wir aktiv zur Weiterentwicklung der Systems Engineering Standards bei.

Unser Ziel ist es, einen wirksamen Beitrag in Ihrem Unternehmen zu leisten und Sie an unserer Expertise im Systems Engineering umfassend teilhaben zu lassen, damit Sie Ihren unternehmerischen Erfolg eigenständig fortschreiben können. 

Weitere Informationen Systems Engineering

Systems Engineering Qualifizierung

 


Unsere Consultants

Für eine erfolgreiche Beratung ist neben den fachlichen und sozialen Kompetenzen wichtig, dass die Chemie stimmt. Unser Team von Beratern umfasst rund 30 Fachleute mit unterschiedlichen Hintergründen und ganz individuellen Stärken und Persönlichkeiten. Folgende Personen möchten wir gern stellvertretend vorstellen, um Ihnen einen ersten Eindruck zu verschaffen, mit wem Sie in Zukunft zusammenarbeiten könnten.

Kai Heinrich
Fachgebiete MBSE und Organisationsentwicklung
 
Julia Hümmer
Fachgebiet ASPICE
 
Meryem Kaynak
Fachgebiet Projektmanagement
 
Carolin Padberg
Fachgebiete Qualitätsmanagement und Transformation
 
Laura Pellikan
Fachgebiet Requirements Engineering
 
Robert Wichmann
Fachgebiet Digitale Durchgängigkeit
 

Unsere Leistungen

Wir machen Ihr Unternehmen fit für die Zukunft.
Auf Basis übergreifender Industriestandards entwickeln wir Ihre unternehmensspezifischen Prozesse und Methoden für eine erfolgreiche Projektabwicklung. Mit intensivem Training und Coaching begleiten wir Pilotierung und Rollout.

Der Weg zur Veränderung
Neue strategische Ziele erfordern eine Änderung der Arbeitsweisen. Unsere projektspezifischen Anpassungen der Prozesse ermöglichen eine flexible Handhabung bei gleichzeitiger Prozesssicherheit.


Systems Engineering

Wir leben Kompetenz in Engineering

Systems Engineering ist ein transdisziplinärer und integrativer Ansatz, der die ganzheitlichen Vorgehensweisen zur Gestaltung von komplexen Systemen beschreibt. Es betrachtet den gesamten Systemlebenszyklus – von der Definition der Anforderungen über die Entwicklung und den Betrieb bis zur Entsorgung. 

Systems Engineering garantiert die angemessene Einbindung aller erforderlichen Fachexperten, die Verfolgung aller Chancen und Potenziale sowie die Identifikation und Beherrschung sämtlicher signifikanten Risiken. 

Gemeinsam mit Ihnen gestalten wir Ihre Wertschöpfungskette unter Verwendung von internationalen Standards.  

Weitere Informationen Systems Engineering

 

Systems Engineering Reifegradanalyse
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Klassisches und agiles Projektmanagement

„Projektmanagement ist die Gesamtheit von Führungsaufgaben, -organisationen, -techniken und -mitteln für die Abwicklung eines Projekts“ (DIN 69901). Nach den Grundlagen der Gesellschaft für Projektmanagement (GPM) und des Project Management Institute (PMI) gestalten wir gemeinsam mit Ihnen die strukturierte und zielgerichtete Abwicklung Ihrer Projekte.
Wesentliches Augenmerk liegt dabei auf der bewussten Anpassung der Methoden und Werkzeuge an den konkreten Bedarf Ihres Projekts. Hierbei kombinieren wir klassische mit agilen Methoden des Projektmanagements (wie zum Beispiel: SCRUM, Kanban) zu hybriden Ansätzen. 

Transformationsbegleitung/ Organisationsentwicklung

In einer Welt des ständigen Wandels reichen gute Ideen allein nicht mehr aus. Es braucht wirksame Konzepte für eine nachhaltige Umsetzung, die langfristig Wettbewerbsvorteile schaffen. Unternehmen sind lebendige Systeme, die auch ohne ein verordnetes Change-Programm eine ständige Veränderung durchlaufen. Unsere Ansätze – inspiriert von der soziologischen Systemtheorie – fokussieren die Tatsache, dass Kommunikations- und Entscheidungsmuster den Hebel zur Veränderung darstellen. Durch den Blick hinter die Kulissen, zielgerichtete Kommunikation, Empathievermögen und Priorisierung des Nutzens für die Wertschöpfung unterstützen wir die Transformation auch in Ihrem Unternehmen.

Prozessmanagement/Qualitätsmanagement

Kundenzufriedenheit ist kein Zufall – mit innovativen Prozessen und Verfahren, eindeutig zugeordneter Verantwortung und einem lebbaren Managementsystem wird Kundenzufriedenheit zum planbaren Erfolg. Wir beraten und begleiten Sie beim Aufbau eines maßgeschneiderten Managementsystems und bewerten Ihre Prozesse auf Basis internationaler Standards.

Requirements Management

Effizientes Requirements Management ist der Schlüssel zu erfolgreichen Projekten. Wir unterstützen Sie bei der Optimierung Ihrer Anforderungsprozesse – von der Erfassung und Strukturierung bis hin zur Nachverfolgbarkeit und Validierung. Unsere Experten helfen Ihnen, Abläufe zu definieren, die es ermöglichen, in jedem Projekt klare, vollständige und konsistente Anforderungen zu defi nieren, die alle Stakeholder einbinden und Projektrisiken minimieren. Mit bewährten Methoden und individuellem Coaching stellen wir sicher, dass Ihre Mitarbeiter alle Kenntnisse und Fähigkeiten erlangen, um Projekte reibungslos nach dem Stand der Technik umzusetzen. 

ASPICE

Unsere Experten unterstützen Sie bei der erfolgreichen Implementierung und Optimierung von Prozessen nach dem Automotive-SPICE-Reifegradmodell. Von der Gap-Analyse über maßgeschneiderte Prozessdefi nitionen bis hin zur Vorbereitung auf Assessments – wir bieten umfassende Beratung für eine effiziente Prozessverbesserung. Dabei legen wir den Fokus auf Qualität, Sicherheit und Normenkonformität, um Ihre Entwicklungsprojekte nachhaltig zu stärken. Profitieren Sie von unserer langjährigen Erfahrung und sichern Sie sich Wettbewerbsvorteile durch exzellente Prozessreife.

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Projektreferenzen

Automotive SPICE Level 3

Gestaltung und Rollout der Systems-Engineering-Prozesse mit Ziel Automotive SPICE Level 3

Auftraggeber:
Automotive Tier-1-Supplier
Kunde:
Automotive Tier-1-Supplier
Bearbeitungszeit:
2016 bis 2017
Referenz
3d rendering modern digital smart car interface Referenz

Prozessorientierung E-Mobility

Prozessentwicklung, Rollout und Anwendung

Auftraggeber:
Automotive OEM
Kunde:
Automotive OEM
Bearbeitungszeit:
seit 2012
Referenz
Cockpit Automobil E-Mobility Referenz

Digitale Durchgängigkeit

E/E Systems Engineering 2.0: Prozesse, Methoden und Tools

Auftraggeber:
Automotive OEM
Kunde:
Automotive OEM
Bearbeitungszeit:
03/2024 bis heute
Referenz
Futuristische Instrumentenplatte im Fahrzeug Referenz

Requirements Engineering Elektrik-/Elektronik-Entwicklung

Anforderungsmanagement- und codeBeamer-Support

Auftraggeber:
Automotive OEM
Kunde:
Automotive OEM
Bearbeitungszeit:
10/2022 bis 12/2025
Referenz
ASPICE Automotive Referenz

Gestaltung der Systems Engineering Arbeitsweisen im Bereich Autonomous Driving

Zusammenarbeit mit den Entwicklungsbereichen

Auftraggeber:
Automotive OEM
Kunde:
Automotive OEM
Bearbeitungszeit:
Seit 2018 bis heute
Referenz
Digitaler Workflow Referenz
Wir wollen die für Sie wichtigsten Informationen und Services bestmöglich bereitstellen. Um uns dies zu ermöglichen, benötigen wir Ihr Einverständnis, dass wir mit Hilfe des Web-Analyse-Tool »Matomo« eine anonymisiert Auswertung Ihres Besuchs zu statistischen Zwecken erstellen und auswerten dürfen. Sie können Ihr Einverständnis jedenfalls auf der Datenschutz-Seite ändern, anderenfalls gilt es für zwölf Monate.